Список зданий

24 октября 1944 г. в бывшем помещении лесопромышленного комплекса «Эльмар Сульби» по адресу Магазин, 8 состоялся митинг, на котором присутствовало семь человек. Заседание проходило под председательством Э. Сулби, а повесткой дня было создание лесопромышленного комплекса «Стандарт». Первоначальная ячейка Артелли состояла из семи членов, а председателем правления был избран Э. Сульби. Продукция вновь созданной артеллы изначально состояла из самых простых, а в послевоенное время и самых необходимых предметов, таких как табуретки, кухонные столы, шкафы, канцелярские столы и т. д. Мастерские по дереву, расположенные по адресу Magasini 8 (тогда Erne) 6, присоединились к Artelli. Herne 6 стал офисом Artelli, и до 25 сентября 1950 года все собрания Artelli проходили в этом здании.
31 марта 1945 года к «Штандарту» присоединился артелл «Пуутарве», а затем и артелл «Коду». На общем собрании объединенной артели 2 июля 1945 г. председателем правления был избран Э. Сульби, который долгое время руководил предприятием.
Постепенно к компании присоединились и другие артели. Расположение в 12 разных локациях (Магасини 8, Херне 6, Лаулупео 1 и 3, Касарму (ныне Одра) 8 и т. д.) мешало развитию «Стандарта». Создание надлежащих производственных мощностей стало основной проблемой для компании. На общем собрании, состоявшемся 13 апреля 1946 года, на повестке дня стояло строительство производственного корпуса. Поэтому в апреле 1946 года руководство артелли обратилось к городским властям с просьбой выделить 0,6 га земли по адресу Мадара 24 (в то время объект № 157) для строительства производственных корпусов, которые до этого использовались как грядка для горшечных фермеров. Количество мастерских, входивших в состав компании, вместе с мастерскими, расположенными за пределами Таллинна, увеличилось к тому времени до 13.
В первые годы своего существования компания Artell производила очень разнообразную и качественную мебель. Например, в 1946 году производилась мебель для спальни, столовой и кабинета. Хотя мебель в то время была в исключительном дефиците, деятельность компании оказалась не особенно успешной. В то же время есть данные, что уже с конца 1940-х годов рабочие месяцами не получали заработную плату.
Помимо мастерских, в производственных помещениях на улице Мадара (Мурака) общей площадью 1500 м² находились также склады, гаражи, офисные помещения, столовая, раздевалки, а также обязательный в то время красный угол.
К сожалению, переезд в новые, более просторные помещения не облегчил работу компании. Противоречие с эстонским рабочим менталитетом и требованиями новой эпохи углублялось, и многие не могли найти выход из этого тупика. Хотя артель старалась изо всех сил, ей все равно приходилось платить большие штрафы торговым компаниям. Например, в 1954 г. в виде штрафов нужно было выплатить 130 000 руб. Основная причина была далеко не в плохом управлении артелью или чьем-то хозяйственном манипулировании. Дело обстояло более прозаично — в советской экономической системе правилом было то, что развитие всегда отражалось количественными изменениями. Самым простым способом доказать прогресс было регулярное изменение стандартов работы. Так как техника развивалась не так бурно, вскоре возникла ситуация, когда компании было невыгодно выпускать хороший и разнообразный продукт. Многие хорошие работники не желали выполнять плохую работу и уходили из компании или вообще бросали работу плотника.
Конечно, было много разговоров о качестве и диверсификации продукции. К сожалению, не все могли понять, что это была пустая риторика. Суть дела прояснилась, когда руководство и работники артелла рассказали об обстоятельствах, препятствующих качеству, на общем собрании. Например, когда мебельщики поднимали вопрос о качестве древесины и изделий из дерева (виноград, шпон и т. д.), производимых для компании, вышестоящие чиновники старались обходить эту тему стороной. Причиной молчания могла быть либо некомпетентность, потому что они были выдвинуты на высокие посты по партийной линии, либо это могло быть связано с тем, что они были хорошо осведомлены о действительности и осознавали, что это необратимый процесс, который нельзя изменить в рамках этой системы. Конечный результат одинаков для обоих вариантов.
Обзор проблем мебельщиков можно получить, например, из материалов общих собраний артелли. Если производителям мебели привозили некачественные столы-ящики, из них нельзя было производить первоклассную мебель. Доля некачественного сырья была достаточно высока. Например, на общем собрании членов артели «Эталон», состоявшемся 18 февраля 1954 г., один из рабочих спросил у председателя правления, насколько сырье, отправляемое в артель, соответствует ГОСТу, т. е. официальным стандартам. . Глава компании был вынужден ответить не только 10%.
Что касается древесины, то нехватка древесины хвойных пород и малые мощности сушилок для древесины всегда были большой проблемой. В декабре 1954 г. на предприятие завезли древесину четвертого сорта взамен березовой древесины первого сорта. Для мебельной промышленности этот материал был плохим, но его пришлось принять, потому что лучшего не было. Также в случае с фанерой артелли частично снабжалась ломом. Повышение мощности сушилок для древесины часто настолько сильно портило свойства древесины, что возникали проблемы с использованием мебели — например, дверцы шкафов становились кривыми.
Уход хороших специалистов привел к тому, что такие обрывки случились в "Стандарте", где шпон крышки отслаивался от деревянных деталей, изготовленных для "Техника" артелла, а позже выяснилось, что только 20% поверхности был покрыт клеем. В то же время с фанерного завода часто привозили и лом. Например, около 30% партии фанеры, прибывшей 5 мая 1955 г., было ломом, так как разные слои были рассыпаны.
Также было обычным делом, что необходимое сырье поступало на предприятие только в середине месяца. Постоянная нехватка материалов ухудшала ритм работы и вынуждала соглашаться на некачественную древесину. Часто у «Стандарта» не хватало фанеры, а у артелла «Хоог» склады были полны фанеры. Ярким примером плохой кооперации на разных уровнях стала история с заказом запчастей для кукурузосеялки. «Эталон» получил заказ на такие работы 26 марта 1954 г., а срок выполнения работ был установлен на 10 апреля 1954 г. К сожалению, сданные технические чертежи были неполными, и серийный образец не был получен до 30 марта. В одном из заказов профсоюз подтвердил, что соответствующий материал будет получен от артелла «Лессопродукт». На самом деле никакого материала оттуда не получали, а потому приходилось использовать низкокачественную островную древесину, используемую артеллом. В приказе также не указывалось, для каких целей будут использоваться конкретные реквизиты.
Хотя ситуация в 1954 и 1955 годах казалась плохой, она все же значительно улучшилась по сравнению с 1952 годом. Например, в 1953 году общий объем производства увеличился на 10,3% по сравнению с предыдущим годом. Если дневная выработка в 1952 г. составляла 12 200 руб., то в 1953 г. — 13 400 руб. При этом доля потребительских товаров выросла с 83,4% до 92,2%. Учитывая эти обстоятельства, кажется, что руководству артелла было бы легко зафиксировать качество сырья в виде документов и отправить обратно негодный материал, а также зафиксировать время прибытия сырья или недостатки в технической документации. документация. Однако они не решались на это просто потому, что с конца сталинской эпохи прошло всего несколько лет, а опасения, что вышестоящие органы имеют гораздо более тесные связи с репрессивными органами, не позволяли на всех уровнях докладывать о реальном положении вещей. Выступления руководителей и сотрудников «Артелли «Стандарт» на общих собраниях убедительно показали, что ситуация хорошо понимается, но реальных возможностей для улучшения ситуации еще нет. Компания могла бы выйти из тупика, наладив массовое производство самого маленького и простого продукта. Например, простых стульев планировалось произвести за 2,2 и сервантов за 1,3 млн рублей. Общий производственный план в 1956 г. составлял 4,7 млн ​​руб. В 1955 году произведено товаров на 4,5 миллиона рублей. Так что в финансовом плане прогресс был.
Распоряжением директора фабрики от 16 апреля 1957 года был образован производственно-технический совет мебельной фабрики «Стандарт», в который вошли 11 человек. Этот совет сыграл важную роль в дальнейшей деятельности мебельной фабрики. В 1958 году на фабрике было создано конструкторское бюро, в задачу которого входило изготовление новых образцов мебели. В этом же году в Москве состоялся 1-й Всесоюзный конкурс мебели, в котором также приняло участие конструкторское бюро «Стандарт», и проект мебели для трехкомнатной квартиры (А. Аус, Удо Умберг и А. Кала-Холм) заняла 2-е место. Первая премия не присуждалась.
29 декабря 1958 года начальник Управления лесной, деревообрабатывающей и бумажной промышленности Совнархоза Эстонской ССР принял мастерские детских игрушек Луха 38 и Сынаяла 3 и стекольный цех Лаки 38 от мебельной фабрики «Хоог». Также 53 сотрудника переведены в «Стандарт».
Постановлением Совнархоза Эстонской ССР от 29 августа 1960 г. с 1 сентября 1960 г. мебельная фабрика «Хоог» была объединена с Мебельно-опытной фабрикой «Эталон» (МЭВ «Эталон»). Также на «Стандарт» пришли 193 работника мебельной фабрики «Хоог». Директором объединенной компании был назначен Сергей Козлов, а центр управления фабрикой остался на улице Мадара, 8. Цех № 1 располагался по адресу Марья, 9, а цех № 2 — по адресу Мадара, 8 (позже 24). Компания носила это название до 1975 года.
В 1960 году новый цех мебельно-экспериментальной фабрики «Эталон» I в помещении ул. Лаки, 1. Компания расширялась с каждым годом.
Директивой директора «Стандарта» от 23 апреля 1960 года состав КБ предприятия был увеличен до 12 человек. Стандарт также проектировал мебель для других эстонских мебельных фабрик. Это было одним из изменений нового направления мебельной промышленности, начавшегося в 1960-х годах, на которое сильно повлиял бум жилищного строительства. Мебель стала легче и, согласно новому стилю, уменьшились ее размеры и к ним не добавились бросающиеся в глаза украшения. Мебельщики А. Аус, У. Умберг и только в 1960 г. привезли из Москвы 17 медалей ВДНХ СССР. В следующем году в Москве прошел II Всесоюзный конкурс мебели, на который «Стандарт» представил несколько комплектов мебели, в том числе два комплекта кухонной мебели (автор А. Аус, В. Кууск, В. Пип, П. Мадалик, У. Умберг и А. Кала). «Стандарт» получил первое место за кухонную мебель, а мебельный гарнитур для трехкомнатной квартиры получил третье место.
25 марта 1961 года МЭВ «Стандарт» представила в Архитектурный отдел Таллиннского ТСН ТК проект строительства главного корпуса цеха I, расположенного по улице Марья, 9. 15 мая 1961 года проект пристройки был утвержден.
1 января 1963 года мебельная фабрика «Мебель» и мастерская Козе-Рист Харьюского районного комбината местного хозяйства были объединены с экспериментальной мебельной фабрикой «Стандарт». В то время производство «Стандарт» располагалось в 16 различных производственных точках и подчинялось им пяти цехам. В 1965 году на фабрике работало 887 человек. 16 февраля 1963 года новым директором завода был назначен Освальд Калдре.
В 1964 году производство мягкой мебели было объединено на улице Мадара, 24. В 1966 году впервые были проведены республиканские профессиональные соревнования по столярному делу, где первое место занял плотник 1-й мастерской «Эталон» Х. Яанхольд.
В 1960-х годах руководство компании размещалось по адресу Калинини (Копли) 21. Новое главное здание было завершено только в 1973 году. В конце 1960-х годов на улице Марьи, 1 (позже 9) магазин № 1. 1, где производилась жесткая мебель, и на улице Мадара 24 (бывшая 8) мастерская № 4, где изготавливалась мягкая мебель. На Калинини (Копли) 21 были изготовлены специальные заказы мебели, образцов и институциональной мебели, кухонная мебель изготовлена ​​в мастерских Раквере и мастерских Лелле.
В 1970 г. объем производства товаров составил 9 039 000 руб. Тогда же в цехе №1 была установлена ​​производственная линия для экспорта в Швецию. В 1978 г. объем вывезенной мебели составил 1 803 000 руб., или 15,6% всего производства товаров.
В середине 1970-х «Стандарт» достиг уровня, при котором рост производства не мог происходить без обновления парка техники. Реконструкция систем управления энергопотреблением и вентиляции также была неизбежна. Транспорт также оказался в затруднительном положении.
В 1975 году введена в эксплуатацию новая производственная площадь (1250 м²), составившая треть всей производственной площади 1-го цеха. В 1976 г. введено новое оборудование стоимостью 284 000 руб., из них 173 400 руб. импортного оборудования. В следующем году было закуплено новое оборудование на 225 000 руб., а в 1978 г. на 308 000 руб. В этом году 1-й цех был переведен на центральное отопление из котельной Кадака Таллиннской ТЭЦ. Котельная осталась в резерве. Транспортная база также значительно увеличилась. Количество автомобилей и тракторов превысило полсотни.
В 1970-х годах первоочередной задачей фабрики была реорганизация управления складом. В 1977 году выполнен проект технических работ по реконструкции складского управления 1-го цеха. В соответствии с этим должны были быть построены одноэтажные склады общей площадью строящегося объекта 2269,6 м² и полезной площадью 2256,9 м². Согласно проектному решению площадь склада была расширена за счет полного возведения двора между существующими производственными корпусами. Размеры пристройки составили 23,5 х 96,6 метра. Сметная стоимость работ составила 222 760 руб., в том числе стоимость строительно-монтажных работ – 203 190 руб.
В 1976 году Mööbli Eksperimentalvabrik была названа командой по производству мебели «Стандарт» (TTM «Стандарт») в Таллинне. Помимо массового производства, перед командой стояла задача исследовать тенденции развития мебели, разрабатывать и проектировать новую мебель, а также разрабатывать технологии для всей мебельной промышленности Эстонии.
Поскольку ТТМ «Стандарт» был ведущим центром мебельной промышленности Эстонии, возникла необходимость в создании комплекса зданий Таллиннского политехнического института (ТПИ) с помещениями кафедры технологии деревообработки, учебными помещениями и необходимыми мастерскими. ТПИ подготовил необходимую программу помещения с расстановкой оборудования, что необходимо было учесть в проекте нового строительства.
В 1977 году Конструкторско-технологическое бюро «Стандард» Министерства лесного хозяйства и деревообрабатывающей промышленности Эстонской ССР подготовило проект I очереди строительства реконструкции хозяйственно-ремонтных помещений мастерской на улице Марья. ТТМ «Стандарт» представила свою программу, испытательную лабораторию мебели и т.д.
В 1979 году на «Стандарте» произошел спад производства, что было связано с переводом Раквереского цеха в Кохтла-Ярве.
Началом первого строительного заказа 1-го цеха «Эталон» был первый квартал 1978 года, а окончание работ планировалось на 1980 год. 1981 год считается началом второго строительного заказа. На этом этапе должны были быть построены все остальные помещения, предусмотренные программой, включая ремонтно-механическое отделение ТТМ «Стандарт» и учебные мастерские.
Работы по реконструкции четырехэтажного производственного корпуса начались в 1982 году. Планировалось производить расписную мебель на импортном оборудовании.
В то время у команды было пять магазинов, расположенных на улицах Марья, Мадара и Калинин в Таллинне, а также в Лелле и Косе в Харьюмаа. Продукция включала в себя секционные шкафы, мягкую мебель, различные столы, детскую мебель, столовую и корпусную мебель, стулья для прихожих. Половина продукции коллектива пошла на выполнение заказов учреждений и социальных предприятий.
В 1978 г. «Стандарт» произвел казенной и квартирной мебели на 10,7 млн ​​руб. По состоянию на 1 января 1979 года на предприятии работало 1038 человек, из них 807 человек в Таллинне.
В связи с Олимпийскими играми 1980 года в Москве мебель «Стандарт» была отправлена ​​на 28 олимпийских объектов. Все больше увеличивалось количество заказов, где мастера устанавливали изделия на заказ на месте. Мебель отправляли по всему Советскому Союзу. С 1967 года стали выполняться экспортные заказы. Первой зарубежной страной, в которую была отправлена ​​продукция, стала Англия. В 1968 году во Францию ​​и ФРГ было экспортировано 139 комплектов мебели.
В начале 1980-х годов 1-й магазин «Стандарта» располагался по адресу Марья 9, 2-й магазин по адресу Мадара 24, а 3-й и администрация — по адресу Калинини 21. В 1980-х «Стандарт» была базовой компанией для студентов. специальности «Технология деревообработки» химического факультета ТПИ.
Москва также была заинтересована в привлечении иностранной валюты, и поэтому для расширения «Стандарта» был открыт зеленый путь. Учитывая долгосрочную перспективу, важно было выделить площадь 8,9 га в производственном районе Харку, где планировалось разместить весь склад с сушилками для древесины, ремонтно-механический цех и мастерскую нового оборудования, а также как автопарк и производственная база капитального строительства. Строительные работы планировалось начать уже в 1982 году, так как центральный склад материалов, только что установленный на улице Марья, оставался до нового этапа реконструкции цеха Марья.
Для выполнения больших задач «Стандарту» пришлось помогать высококвалифицированным сотрудникам решать квартирные вопросы. В 1981 году на улице Коскла началось строительство жилого дома на 30 квартир.
В 1982 году Строительно-технологическое бюро Министерства лесного хозяйства и деревообрабатывающей промышленности ЭНСВ подготовило рабочий проект реконструкции подстанции «Марья 9».